部門別業績管理体制の構築とPDCAサイクルの定着化が図れます。
部門別業績管理体制を構築し、ＰＤＣＡサイクルの定着が図れます。
企業の組織体制に合わせて部門を設定できます。
経営者様や部門責任者様が、部門ごとの「売上高」「限界利益率」「固定費」「経常利益等」の状況を、タイムリーに把握できます。
また、策定した当期予算の部門別達成率や部門業績のランク表等をグラフで分析でき、予算達成に向けた有効な戦略を立案できます。
部門別業績について、その結果の原因と改善の打ち手を部門別管理者様に対して報告させることができます。
この仕組みにより、幹部社員様の人材教員にも繋がります。
TKC継続MASシステムで全社(部門別)の予算策定を村上会計事務所がご支援いたします。
『金融検査マニュアル 別冊〔中小企業融資編〕』の考え方に基づき、「5ヵ年経営改善計画」を策定します。
策定した、「5ヵ年経営改善計画」を「短期経営計画」に落とし込むことにより、「月次予算」を策定できます。
TKC継続MASシステムで策定した予算はFX2に登録でき、日次ベースで予算に対する実績の推移を検証できます。
「全社」及び「部門別」に予算実績対比ができます。
業績検討については、毎月の巡回監査時に村上会計事務所がサポートいたします。
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